Depois de ter decidido optar pela automatização, eis alguns passos para o ajudar a começar:
Passo 1: Definir os seus objectivos
Ao mergulhar num projeto de automatização, é importante começar pelo básico. Faça a si mesmo estas perguntas:
- Porque é que pretende automatizar? É para acelerar a produção ou melhorar a qualidade do produto? Talvez queira tornar as suas instalações mais seguras, automatizando um processo perigoso. Independentemente disso, é importante descobrir o seu “porquê” e definir um objetivo mensurável para o sucesso, tal como melhorar o tempo de ciclo em X.
- Qual é o seu orçamento? Os projectos de automatização podem variar em termos de custo, dependendo da complexidade da aplicação. Também é importante pensar no custo total de propriedade, que inclui software, peças sobresselentes, manutenção preventiva, etc.
- Quão realista é o meu calendário? É preciso tempo para conceber um sistema robótico adaptado às suas necessidades específicas. Todo o processo pode demorar entre 20 a 40 semanas (ou mais), dependendo da dimensão e do âmbito do seu projeto.
Dica: Não há problema em escolher a fruta mais fácil para um primeiro projeto de automatização. Manter as coisas simples garantirá um ROI fácil de provar, uma instalação fácil e criará confiança na automação entre a sua equipa.
Passo 2: Encontrar um parceiro
A seguir, vai precisar de um integrador de sistemas que saiba traduzir os seus objectivos numa célula robotizada que funcione para a sua empresa. Procure um integrador que tenha muita experiência com o seu tipo de aplicação específico.
Sugestão: A Kawasaki facilita a procura de um integrador especializado no seu tipo de aplicação. Visite a nossa página de parceiros para encontrar o seu parceiro ideal!
Passo 3: Comunicar claramente
O processo de conceção da sua célula automatizada exigirá um fluxo consistente de comunicação entre si e o seu parceiro integrador. Aqui estão algumas maneiras de garantir que nada seja esquecido:
Nomear um gestor de projeto da sua equipa. Como o seu integrador de sistemas terá um gestor de projeto que servirá de ligação. Isto facilitará o fluxo de comunicação e manterá o projeto no bom caminho.
Não se esqueça que também é um especialista! Enquanto o seu integrador é um especialista em tudo o que diz respeito à automação, você é um especialista no seu produto e processo de fabrico. É a combinação dos seus conhecimentos e da experiência do integrador que resulta em aplicações bem sucedidas.
Dica: Organize reuniões semanais entre os gestores de projeto nomeados para discutir o progresso, as alterações ou quaisquer problemas que surjam.
Passo 4: Faça com que a sua equipa participe
Na realidade, a robótica e a automação tornam o local de trabalho mais seguro e permitem que os funcionários assumam funções melhores e mais humanas. Para garantir que o seu sistema funciona sem problemas, deve ter na sua equipa pessoas que possam operar o robô e resolver problemas quando necessário.