Dopo aver deciso di automatizzare, ecco alcuni passaggi per aiutarti a iniziare:
Passaggio 1: definisci i tuoi obiettivi
Quando ci si immerge in un progetto di automazione, è importante iniziare con le basi. Fatti queste domande:
- Why are you looking to automate? Is it to speed up production, or improve product quality? Maybe you’d like to make your facility safer by automating a dangerous process. Regardless, it’s important to figure out your “why” and set up a measurable goal for success, such as improving cycle time by X amount..
- What is your budget? Automation projects can range in cost depending on the complexity of the application. It’s also important to think about the total cost of ownership, which factors in software, spare parts, preventive maintenance, etc.
- How realistic is my timeline? It takes time to design a robotic system that’s tailored to your specific needs. The entire process can take anywhere from 20 to 40 weeks (or more) depending on the size and scope of your project.
Suggerimento: va bene raccogliere i frutti bassi per un progetto di automazione per la prima volta. Mantenere le cose semplici garantirà un ROI facile da dimostrare, una facile installazione e creerà fiducia nell’automazione nel tuo team.
Passaggio 2: trova un partner
Next, you’ll need a system integrator who knows how to translate your goals into an automated robot cell that works for your company. Find an integrator that has a lot of experience with your specific application type.
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Passaggio 3: comunicare in modo chiaro
Il processo di progettazione della tua cella automatizzata richiederà un flusso di comunicazione coerente tra te e il tuo partner integratore. Ecco alcuni modi per assicurarsi che nulla venga trascurato:
Appoint a project manager from your team. As your system integrator will have a project manager who will serve as your liaison. This will ease the flow of communication and keep the project on track.
Don’t forget you’re an expert, too! While your integrator is an expert on all things automation, you are an expert on your product and manufacturing process. It’s the combination of your expertise and their experience that results in successful applications.
Suggerimento: organizza riunioni settimanali tra i project manager nominati per discutere i progressi, le modifiche o eventuali problemi che si presentano.
Passaggio 4: coinvolgi la tua squadra
In realtà, la robotica e l’automazione rendono un luogo di lavoro più sicuro e consentono ai dipendenti di essere riqualificati per ruoli migliori e più rispettosi dell’uomo. Per assicurarti che il tuo sistema funzioni senza intoppi, è importante avere persone nel tuo team in grado di utilizzare il robot e risolvere i problemi.