Kawasaki Robotics (USA), Inc. リージョナル・セールス・マネージャー ザッカリー・トーマ 記
ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA：robotic process automation）の監査は、単なる形式的なものではありません。潜在的なリスクを特定し、軽減することで、自動化プロセスへのスムーズな移行を実現します。施設の自動化を検討するときには誰もが”何から始めればいいのだろう？”と考えるでしょう。自動化は、今や製造業におけるトレンド以上のものとなっています。自動化が多くのメリットをもたらすことは、すでに一般的に知られつつあります。
問題は、工場内を見渡したときに、どこから自動化すればいいのかわからないことです。私は長年、ロボット業界の様々な側面に携わってきました。私は、初めて自動化を行うユーザーには、まず小さなお困りごとに対処し、自動化プロセスに自信をつけてから、より重要な課題に取り組むようアドバイスしています。
自動化するための最短の方法は何か？
これは、最初の自動化プロジェクトの前に自問すべき質問です。
あなたの会社が自動化の旅を始めるとき、前もって大きな出費をする必要はありません。リスクは高いし、何がわからないかもわかりません。ROIが短期間で得られるプロジェクトに着手し、勝利を収めましょう。これは、自動化が実行可能なビジネス・プラクティスであり、それを拡大すべきものであることを、あなたとあなたの利害関係者に証明するものです。
ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）監査のコンセプト
前の段落で紹介した事柄は、我々がRPA監査で行っていることです。
重要な利点は、エンドユーザーがオーダーメイドの経験を得られることです。すべての製造工程は、最終的に同じ製品になるとしても、大きく異なることを覚えておくことが重要です。
AとZはスタートとフィニッシュにいなければなりませんが、それ以外の文字はどこにでも移動できる世界を想像してみてください。新しい製造環境に足を踏み入れるのはそんな感じです。つまり、私たちの仕事は、配置の結果、効率的な方法で達成できることを確実にすることなのです。あなたの仕事の進め方がユニークであれば、私たちのソリューションもユニークでなければなりません。私たちがロボティック・プロセス・オートメーション・オーディットで目指しているのは、そういうことなのです。
RPA監査にどのようなことが期待できますか？
実際の監査前の準備として、プロセスを円滑に進めるためにできることがいくつかあります：
- 生産ボトルネック、自動化プロジェクト候補、目標のリスト：解決すべき重要課題は何か？必要なROIはあるか？
- 施設全体を案内し、各部門を訪問できること。
- 写真やビデオ撮影の許可
- 社内の利害関係者や生産部門の従業員を特定し、世論調査を行い、私たちが準備すべきこと（懐疑的なオペレーター、厳しい予算、変更を実行するのが難しい、など）の概要を提供する。
監査後、私たちが話し合った内容をまとめた簡単な報告書をお渡しします。より深く検討する準備ができましたら、お選びいただいた自動化の実績のあるインテグレーター・パートナーをご紹介します。監査で取り上げた推奨事項について再度話し合い、インテグレーターから正式な見積書を受け取ります。
RPA 監査の依頼からインテグレーターからの見積もり取得まで、最短 4 週間で完了します。
RPA監査を変革のきっかけにしよう
プロセスやルーチンに慣れてしまうと、それを変更するのが億劫になるのは、誰にでもあることです。また、費用対効果の高い自動化システムでも、かなりの予算が必要になることがあります。また、組織内には反対意見もあるでしょう。このようなハードルに対して、私たちはRPA監査に立ち会いながら、社内への説明のお手伝いをさせていただきます。
RPA監査をスキップすべき場合
正直なところ、これから自動化を始めるのであれば、これを利用しない理由はありません。私自身、Kawasaki Robotics Incで働く前はシステムインテグレーターでした。あなたの工場を見せていただくことで、最初のプロジェクトを提案することができます。
また、単にプロジェクトを特定するだけでなく、RPA監査では、なぜそれが選ばれたのかを必ずご説明することにしています。対面での説明と、あなたの条件での説明、そして会社の全員からの賛同を得ることに必要な情報をご説明いたします。
RPA監査は、他の多くのものと同様に、ここでは少し異なる方法で行われます。
Kawasaki RoboticsのRPA監査は、コストのかからない付加価値として作成されました。私たちの目標は、できる限りお客様を成功に導くことであり、社内監査はその旅を始めるための素晴らしい方法です。